APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? – MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) – IDEA CORNER

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? - MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) - IDEA CORNER

SUPPORT Funnel ini dengan SUBSCRIBE+Tekan Tombol LONCENG untuk mendapat inspirasi bisnis SETIAP HARI!!!

BUSINESS INSIGHT

[Funnel for Business Ecosystem Innovation]

PROGRAM-PROGRAM BUSINESS INSIGHT:

1. BUSINESS INSIGHT – IDEA CORNER

2. BUSINESS INSIGHT – TUTORIAL CORNER

3. BUSINESS INSIGHT – Knowledge CORNER

4. BUSINESS INSIGHT – MOTIVATION CORNER

5. BUSINESS INSIGHT – The Review CORNER

6. BUSINESS INSIGHT – NETIZEN CORNER

#BusinessInsight

#IdeaCorner

#InspirasiBisnis

……………………..

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? – MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) – IDEA CORNER

Rekan-rekan Business Insight, Pertama yaitu melakukan sesuatu yang benar-benar baru.

Kubu pertama mendefinisikan strategi dalam hal yang benar-benar baru, rekan-rekan Business Insight akan menemukan karya Chan Kim dan Renée Mauborgne tentang menemukan atau menciptakan pasar baru yang belum pernah ada, pertama kali disampaikan pada tahun 1999 dalam gagasannya “Creating New Market Space atau Menciptakan Ruang Pasar Baru,” dan kemudian berkembang pada tahun 2004 dalam pandangan now-classic yaitu buku “Blue Sea Strategy” juga merupakan karya seminal Alvin Roth 2007 tentang “Seni Merancang Pasar,” dan Clay Christensen, Henning Kagermann, dan Mark Manley menulis tentang “Reinventing Your Company Model-Temukan ulang bisnis model perusahaan” Demikian juga strategi transformasi berdasarkan pertimbangan-pertimbangan ulang atau rantai nilai industri bagi perusahaan Anda. Lalu apa poin penting dari perjalanan panjang penemuan definisi “strategy”? Ini tidak hanya mencakup banyak pekerjaan Porter saja, tetapi juga Ian MacMillan dan Rita McGrath yaitu “Discovering New Points of Differentiation-Menemukan Poin-Poin Baru Diferensiasi.”

Kemudian, Kedua yaitu Membangun apa yang sudah Anda lakukan.

Kubu kedua berorientasi pada ide strategis yaitu “Finding The Next Core Business- Menemukan Bisnis utama Selanjutnya,” ditulis oleh konsultan Bain, Chris Zook. Lalu “Growth Outdoors the main – Tingkatkan pertumbuhan bisnis utama,” ditulis oleh Zook dan kolega James Allen, serta pandangan klasik klasik “Competing on Sources – Bersaing pada Sumber Daya, ” ditulis oleh David Collis dan Cynthia Montgomery. Juga dalam kategori ini, ada segudang artikel tentang cara merespon kompetitif, yaitu Take advantage of Lachenauer dan George Stalk “Hardball: Five Killer Techniques for Trouncing your competition atau Lima Strategi Pembunuh untuk Mengalahkan Kompetisi,” dan rekannya “Curveball: Ways of Fool your competition – Strategi untuk Menipu Persaingan.” Dan kemudian juga bisa menemukan artikel tentang cara mempertahankan diri terhadap disruptor atau pengganggu, seperti buku Richard D’Aveni salah satu orang yang masuk dalam Top 50 thinker, bukunya berjudul “The Empire Strikes Back: Counterrevolutionary Techniques for Industry Leaders – Strategi Kontra-Revolusi untuk Pemimpin Industri,” dan “Surviving Disrupt,” dari Prof. Clay Christensen dan Max Wessel merinci cara yang sistematis untuk menentukan keputusan kapankah sebuah situasi yang sangat segera untuk meninggalkan bisnis Anda dari para pengganggu.

Yang terakhir, ketiga adalah bagian terpenting lainnya yaitu, bereaksi oportunis terhadap kemungkinan yang akan muncul.

Kubu ketiga yaitu memiliki pandangan yang paling menggoda, yaitu bereaksi secara oportunis terhadap kemungkinan yang muncul – dapat dikatakan, hal ini mewakili pemikiran terbaru di lapangan yang sering dilakukan oleh para pelaku bisnis. Tetapi pada kenyataannya, pada karya McGrath dan McMillan tentang perencanaan berbasis temuan peluang pertama kali diperkenalkan 20 tahun yang lalu, dan bagian ini mencakup karya klasik fleksibilitas-sebagai-strategi lainnya yang berasal dari tahun 1990-an, termasuk “Strategy like a Portfolio of Real Options – Strategi sebagai Portofolio Pilihan Option (stock/saham)” oleh Tim Luehrman. dan “Judo Strategy – Strategi Judo” karya David Yoffie dan Michael Cusomano. Ini juga mencakup Michael Mankins dan Richard Steel yang lebih baru yaitu berjudul “Stop Planning: Begin To Make Decisions – Berhenti membuat rencana: mulai membuat keputusan,” yang membuat kasus untuk siklus perencanaan strategis dapat berjalan secara berkelanjutan. Dan akhirnya itu mencakup berbagai pendekatan untuk menjalankan perusahaan-perusahaan yang sudah mapan, seolah-olah mereka adalah perusahaan baru, seperti buku Steven Blank yang berjudul “Why the Lean Start-Up Changes Everything – Mengapa Lean Start-Up Mengubah Segalanya” dari tahun 2014.

Ikuti Program Perdana IDEA CORNER Edisi Apakah Itu Strategi Bisnis?

Part 1 : https://youtu.be/kjW61uZzPjA

Part 2 : https://youtu.be/fHpDdvl-gDM

Part 3 : https://youtu.be/LJfyBvTYL7M

Part 4 : https://youtu.be/r1S0Xo3-56M

Part 5 : https://youtu.be/vReNL4E50ko

……..

Dapatkan Inspirasi untuk Mengelola Bisnis Anda di

http://world wide web.mochamadbadowi.com/

http://world wide web.mochamadbadowi.com/news

Email: insight@mochamadbadowi.com

Retrived at https://hbr.org/2015/05/what-is-strategy-again

Modified and Produced by Mochamad Badowi

Download Ebook Tutorial Bisnis GRATIS. Tanpa Perlu Registrasi. Klik DISINI

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? - MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) - IDEA CORNER
APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? - MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) - IDEA CORNER
APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? - MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) - IDEA CORNER
APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? - MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) - IDEA CORNER
APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? - MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) - IDEA CORNER

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? - MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) - IDEA CORNER

APAKAH ITU STRATEGI BISNIS? - MULAI MEMBUAT KEPUTUSAN (PART 4) - IDEA CORNER

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *